2017年9月，区卫计局局长童云龙调研溪口医院时，针对溪口医院现状，提出了整合溪口镇所有医疗资源建立溪口片“医共体”的提议。随后，溪口医院便将“医共体”建设列入医院的中心工作，多次召开专题会议进行研讨，统一全院职工思想，考察安徽、余姚 “医共体”建设成功经验，摸索出了一套适合溪口镇实情的“医共体”运行方案。今年3月8日，省卫计委调研组对溪口镇的基层医疗服务能力建设进行了调研，明确支持溪口医院的“医共体”建设思路和方案，溪口镇建立“医共体”已水到渠成。

　　一是溪口镇上各级医疗机构联系紧密。2007年来，溪口片一直是一套班子管理溪口医院和溪口镇社区卫生服务中心两套体制，溪口镇社区卫生服务中心及下属分院的人、财、物和业务建设统一由总院管理，包括工资福利统一发放、医疗服务统一管理、药品耗材统一配送、医疗垃圾统一回收、后勤保障统一安排，溪口医院公共卫生科负责镇上52家村卫生室、个体诊所的业务指导和培训。混编混岗严重，医院编制在社区上班的有18人，社区编制在医院上班的有38人，很多工作 “你中有我，我中有你” 。

　　二是医疗资源长期来一直在共享。溪口医院消毒供应中心对溪口片区的基层卫生院和卫生室的所有复用器械，进行集中处理、清洗包装、灭菌后发放。检验科改变分院检验模式，将生化项目收归，所有检验项目向分院开放，镇上的个体诊所视为溪口医院的单人科室，开放检验项目，凭申请单在溪口医院付费、检验。特检科对溪口片区个体卫生室医生专门设计简单的特检科申请单，对他们开具的B超、心电图、脑电图申请单进行集中管理，对他们介绍过来的患者优先检查，电话沟通。溪口医院利用住院楼一楼空房成立体检中心，承担全镇各类体检。成立妇儿保门诊，集中管理全镇妇女儿童保健。开设虚拟中药房，在溪口医院中药房与分院之间建立远程服务，方便农村老百姓。成立流动医疗服务队，负责东岙片5个行政村、斑竹片4个行政村和里村、栖霞坑村的基本医疗和社区公共卫生服务工作。

　　三是“医共体” 运行方案切实可行。溪口医院在建立“医共体”方案中明确提到了在功能资源布局上，以区级公立医院为龙头，发展重点专科为主，同时集中供应药品、器材、设备、耗材、试剂、基建、后勤保障服务等，一般性分院以重点加强全科医疗，中医适宜技术服务和基本公共卫生服务为主，对于人口少资源利用率不高的村级社区卫生服务站、流动医疗队，则以基本公共卫生服务。在人事编制管理上，将医院和社区卫生服务中心原有和新增编制统一归口给“医共体”管理和使用。在财政补助投入上，投入渠道统一归并为医院共同体。在医保支付方式上，加快推进“二保合一”，建立健全门诊按人头付费，与住院按病种付费相结合的多元化医保支付机制。在组织管理体制上，“医共体”实现“管办分开”，卫计行政部门专司行业监管职责，探索“医共体”法人治理结构，建立“医共体”管理委员会。