通讯员 缪旭娜 斯湛

　　本报讯 “我们都在努力奔跑，我们都是追梦人，我们唯有奋斗实干，才能成就事业；只有担当作为，方能彰显初心……”日前，在西坞街道举行的“三年大变样，我们怎么干”风采展示大赛上，街道党工委书记徐娜的致辞铿锵有力，振奋人心。

　　此次比赛，街道干部通过主题演讲、诗朗诵、情景模拟、小品等形式，结合个人经历和岗位特点，从本职工作层面、联村工作层面或重点工作层面，阐述如何为奉化实现“一年一个样、三年大变样、五年奉献一个新奉化”贡献光和热，以激发基层干部的创新力和创造力。街道干部晒思路、出实招、拼干劲、秀风采，将比赛一次又一次推向高潮，现场掌声不断。

　　据悉，为全面深化作风大整治、全力推进奉化冲刺“三年大变样”，该街道从去年开始开展“夜学夜访夜服务”活动，今年在此基础上，结合区委部署要求，开展“跑企业、促发展，跑村社、促稳定，跑工程、促形象，跑街巷、促提升”服务年活动，力促西坞经济社会发展走上规范化、实效化、科学化的轨道。

　　跑企业促发展 强服务之效

　　开展联企干部驻企指导。该街道根据实际，确定78家工业企业为主要联系对象，制定《西坞街道“跑企业”人员名单》，按照“1对多家企业”原则，实行领导干部包干责任制和中层干部包干联系制，发展服务办干部、无联村干部联系规模工业企业、新落地企业和外贸交货值300万美元企业的三联制度。同时，按照“网格化管理、组团式服务”的理念，由发展服务办干部、无联村干部分片联系服务工业企业，提供优质指导服务，提振企业发展信心。

　　建立服务企业工作体系。加强综合协调和政企联动，深入掌握企业生产情况、精准把握企业升级难点、及时反映企业发展需求，确保联企领导每年赴联系企业开展服务指导不少于4次/家，发展服务办干部、无联村干部每年赴联系企业开展服务指导不少于4次/家，联系片上其他各类企业不少于2次/家。同时，按照“党建引领企业发展”思路，由组织线及联企干部担任党建指导员，不断提高企业党建的组织覆盖和工作覆盖，提升企业核心竞争力。

　　协调化解企业发展困难。贯彻落实“最多跑一次”理念，切实理顺机制，聚焦当前企业发展面临的现实需求和实际困难，详细记录《西坞街道“跑企业”工业企业信息调查表》，尽可能现场予以解决。对一时无法解决的问题，向企业做好解释，并及时上报流转，通过召开街道联企服务专题会议、发展服务办工作交流会议及与区行政服务中心、区企服中心等相关部门对接等方式，协商研判，落实帮扶措施，推动问题解决。

　　跑村社促稳定 破民生之困

　　实施干部“亮晒到村”。推行联村干部在所联系村亮身份、晒承诺、报行踪，铁面拷问联村成效，让每一名联村干部的职务岗位、服务承诺、联系方式等信息，时刻置于群众的监督之下，方便村民“平时看得见，困时找得到”。公开联村干部党建责任清单和工作任务清单，亮明并履行党建督查、新农村建设、矛盾纠纷化解等业务指导职责，并做到召开重要会议必到、处置重要工作必到、解决难点问题必到、化解重大纠纷必到、处置突发事件必到等“五必到”。

　　深化夜访“服务到众”。按照“走村不漏户、户户见干部”的要求，以困难户、信访户、征迁户、孤寡独居老人等群体为重点，各联村干部和村干部于年底前遍访联系村的所有住户，并将走访情况及时公开，每周在村时间不少于3个半天，原则上每周二晚上为固定下村时间。同时，在遍访过程中，详细了解群众民生诉求与村庄发展难题，填写《民生需求清单》，并于每月月底前将汇总表报送至党政综合办，真正实现“摸实情、讲政策、化矛盾、解难题”的目的。

　　推行党员“联系到户”。充分结合党员帮带能力、个人意愿、联户任务等情况，采取组织指派和个人选择相结合的方式，为每名党员确定一定数量的农户作为联系对象，实现党员联系农户全覆盖并在党务公开栏公开。严格按照党员“锋领五事诀”行为准则，落实联系到户制度，做到上级政策宣讲到户、支部决议传达到户、公益活动发动到户、意见建议征求到户、矛盾纠纷化解到户，做好联系帮扶工作，并将此作为党员年度量化考评的重要依据。

　　跑工程促形象 添水乡之彩

　　排查问题“无死角”。根据《西坞街道2019年“三年大变样”重点项目（工作）安排表》，制定《西坞街道“跑工程”人员名单》，由街道主要领导担任“跑工程”责任人，街道其他领导担任“跑工程”联系人，构建责任明确、协调有序、监管严格的“跑工程”问题排查机制，梳理汇总街道8个重点项目和其他工程项目建设过程中存在的具体问题和困难，填写《“跑工程”工作联系单》，报至问题涉及的相关项目指挥部。

　　攻坚破难“见实效”。按照“每周一研讨、一月一汇报”要求，集中进行“跑工程”活动，开展问题研讨、一线破难、协调攻坚，确保每位联系人每周研讨项目问题1次，每位责任人每月听取项目汇报1次，了解项目情况、摸清存在问题、现场办公解决，并结合梳理汇总的问题，全力以赴破解要素制约、协调解决工程推进难题、把握项目开展时间节点，加快项目前期落地、开发、建设等一系列工作，确保项目快建设、快建成、快见效。

　　回访协调“抓督办”。各责任人严格对照8大重点工程项目的时间表、作战图，严格落实责任，细化工作目标，抓督促、抓协调、抓落实，确保在一线掌握情况、在一线研究解决问题、在一线督促进度，形成示范带动效应，切实抓出成效。对工作措施落实不力、建设进展缓慢的项目，对各责任人严厉批评指出，对存在失职渎职行为、造成项目工作推进受阻及其他不良影响的，第一时间汇报给街道督查室作党纪政务处理。

　　跑街巷促提升 争城乡之优

　　包干到人，落实责任。结合西坞辖区路况和河道实际，确定13条主次干道、17条街道级河道和33条村级河道为主要巡查对象，制定《西坞街道“跑街巷”人员名单》，建立以领导干部“包干负责”，建设管理办干部“包干联络”，各村社主要负责人“包干管理”的巡查责任制，按照“有事办公、无事上道”原则，重点开展乱占道、乱扔物、乱停车等街面乱象排查及水资源保护、水污染防治、水环境整治等河道综合巡视，提升道面见人率、问题发现率和及时处置率。

　　常态巡查，致力排摸。以该街道“啄木鸟”行动为载体，确保“跑街巷”每名道路责任人每两周巡查不少于1次，每名道路联络人每周巡查不少于1次，每月发现、反馈问题不少于5个；每名河道责任人每月巡查不少于1次，每名河道村社主要负责人每周巡查不少于2次。在走访巡查过程中，推动重心下移、人员下沉，通过手机备忘、照相机、钉钉工作群等载体，做好随手拍摄、随手记录，详细填写《“跑街巷”工作联系单》，确保走访前后有对比，巡查始终有档案。

　　清除“病灶”，注重实效。走访领导每季度各召开1次“跑街巷”专项活动会议，建设管理办、农业办每两月分别召开1次“跑街巷”工作交流会议，详细汇报上阶段的问题排查、处置、销号等情况，并开展责任人工作经验的分享交流，提出意见和建议，确保工作落到实处、取得实效。同时，加强与街道综合治理办、行政执法中心等部门的对接联系，统筹安排涉及多方管理问题的分发派遣、梳理汇总，对劝阻违法行为无效或不力者，按规定予以通报。

徐娜表示，通过一线基层的大走访、大摸底、大排查，落实上情、吃透民情、掌握实情，不断增强企业、群众、基层的获得感、幸福感、安全感，为高质高速高效把西坞建设成能够唤醒童年记忆的“都市水乡”提供强有力的作风保障。