记者 柳家欢 通讯员 刘依依

新年新作为，奋进正当时。今年以来，区投促局积极响应区委“全面创新、全域美丽”发展策略，以“招优引强”为主题，以“最美招商人 最好投资地”为主线，大力实施“四个年”建设，在高质量项目招引新路上加速奔跑，为决战决胜“五年奉献一个新奉化”，“十四五”开好局、起好步作出贡献。

招商之家服务年

当好金牌口碑“店小二”

要想大招商、招大商、招好商，服务是关键。今年，区投促局将坚持“全过程、保姆式”服务理念，以靠前服务、精细服务、长效服务建立全周期项目跟踪服务机制。通过经常性拜访，了解客商所思所想，保持工作黏性，积极促进招引项目落户奉化；通过定期走基层下企业，及时了解项目落地后的情况，切实为企业纾难解困，为以企引企、以商引商打下良好基础。

同时，该局将用心、贴心服务部门、平台和镇（街道）。一方面，增强与落地单位间的项目交接，完善首谈部门+招商部门+落地部门+招商联席会议的“1+1+1+1”机制，避免出现项目后续服务跟不上、供需错位的现象；另一方面，充分发挥专业优势，服务、指导各招商主体责任单位招商“招什么、怎么招”，主动提出项目专业研判意见，帮助抓好内部挖潜和查漏补缺，针对性推进招商后期工作。

“科创飞地”是我区招商引资的创新举措。接下来该局将继续真心、细心服务飞地和驻外机构，做好飞地招商“助攻手”，完善“科创飞地”项目落地服务流程，积极排摸区域内资源、制定产业图谱，提高科创飞地项目落地成效。同时，将精准对接各镇（街道）和产业平台资源，建立起合作分担机制，做好项目承接流转，为飞地项目落地形成合力。

招商引资攻坚年

勇当重要窗口“排头兵”

今年是决战决胜“五年奉献一个新奉化”之年，也是招商引资工作攻坚克难之年。区投促局将以创新引领发展为理念，围绕“8100”准确把握发展8个百亿级产业集群的方法和路径，从壮大产业规模、服务制造业高质量发展、推动新旧动能转换提升三方面出发，全力引进有实力、规模大、科技含量高的成熟先进制造业项目，加强创新研发平台建设和科技人才引入以及各类要素保障。

聚焦“一小二大”，明确招引重点。拥有核心技术的“小而美”项目是深化招引的重头戏，该局将盯紧年度指标任务，重点布局数字经济等战略性新兴产业和未来产业。同时，围绕“氢能汽车”和“半导体”两大产业链构建上中下游配套的产业集群，做到“高大新特优”和“小而美”统一、一二三产统一、内外资统一、资本和人才统一，全力聚集区域产业发展新动能。

“发展生产性服务业对促进经济意义重大，我们将深入落实‘3433’服务业倍增行动，着力补齐短板。”区投促局负责人表示，下步该局将从三个方面开展工作。一是探索生产性服务业产业链招商模式，用好大数据、政策和专业服务等资源，满足项目落地需求。二是以“搭平台、建生态”的思维，建设“开放、共享、共生、共连”的公共服务平台，整合物流、信息流、资金流，优化服务业投融资机制，推动生产性服务业协同发展，系统服务实体经济转型升级。三是结合奉化实际，挖掘和培育一批有地方特色的服务业项目，打响服务业品牌。

招商机制创新年

争做追赶跨越“筑巢人”

行业要发展离不开创新，招商引资工作亦是如此，首先就是要高效提升机制创新。今年，区投促局将持续完善“一核心三平台多节点”招商机制，不断提升信息平台功能模块，强化与各单位、平台、中介间的合作，丰富“1+A+B”政策模式的内容，做到项目库应录尽录、资源库应报尽报、政策库应有尽有。同时，该局将围绕“应统尽统”，深入完善各项会议制度，发挥招商联席会议在全区项目招引中的统筹作用，对内强化各项管理，对外谋划招引战略，提高工作实效，积极推进项目落地。

“2020年，北上深杭四个飞地共有在孵企业300余家，实际净增入孵项目60余个，已注册落户奉化项目30余个，人才集聚200余人，并相继在奉化成立科创中心，形成产业闭环。下步，将在此基础上，采取更加灵活、精准的‘1+X’科创飞地模式，以一线城市的飞地为中心，辐射周边辖区，逐步形成‘一区域一站、一站多飞地、飞地多样化’新格局。”区投促局负责人表示，新建的成都、西安、武汉3个异地“孵化器”，将在更广泛的区域里吸引更多科创项目落地奉化。应对后疫情时代的新挑战，该局还将探索试行招商政策兑现“一键通”，实现快速、高效、透明的政策兑现，让引进的企业、人才更有获得感。

要让客商想进来、肯留下、促发展，把奉化作为“首选地”，“立体式”宣传少不了。近年来，该局发挥好“投资奉化”微信公众号、小程序等现有线上招商工具，充分展现投资环境、发展优势、未来前景等，最大化发挥其裂变和传播功能。此外，该局同步更新升级招商宣传册和招商视频，充分展现奉化“135”跨越的蝶变之旅，吸引更多优质企业。

招商铁军锻造年

搭建最美最好“大平台”

新形势下如何开展招商引资工作，一支“懂政策、能招商、会研判”的高素质基层招商铁军不可或缺。

近年来，区投促局在全区招商系统内组织开展“三学、三训、三比”活动，以“学理论、学技能、学政策”为载体，针对招商新锐开展业务培训、针对驻外干部开展驻点战训、针对系统内干部开展实务轮训，并通过“招商推介、技能比武、业务竞赛”等“三比”活动，在招商实战中检验培育成果。

今年，该局致力于当好考核和绩效评价的“陪跑员”“观察员“裁判员”，强化对招商引资主要指标和项目推进的动态监测，实施一把手数据点对点通报、季度招引完成情况书面通报等机制，常态化晒成绩、揭短板。优化和完善激励、容错机制，设立“招商标兵”等奖项，鼓励试、允许错，让招商引资有奔头成为干部的共识，让招商引资工作成为干部锻炼成长的大熔炉。