区水投集团：

《宁波市奉化区水务环境投资发展集团有限公司职能配置、内设机构和人员编制方案》已经区政府第95次常务会议审议通过，现予以印发，请认真贯彻执行。

宁波市奉化区国有资产管理中心

2021年8月5日

宁波市奉化区水务环境投资发展集团有限公司职能配置、机构设置和人员编制方案

为进一步规范企业管理，科学配置人力资源，提高集团运行效率，根据《宁波市奉化区人民政府关于同意宁波市奉化区环境水业投资集团有限公司组建方案的批复》（奉政综〔2020〕348号））和《关于印发奉化区国有企业内设机构和人员管理暂行办法的通知》（奉政办发〔2020〕77号）等文件精神，按照精简高效、管理科学的现代化企业制度要求，结合公司实际发展需要，现就区水投集团职能配置、机构设置和人员编制制定如下方案：

一、功能定位及主要职责

宁波市奉化区水务环境投资发展集团有限公司（以下简称区水投集团）是区政府直属国有企业，比照正处级单位设置，功能定位为商业竞争类企业。主要职责为：

（一）负责全区水利枢纽工程、灌区配套及节水改造、水生态环境治理、防洪排涝、制水供水、污水处理及再生水厂、管网工程等项目以及区政府批准的其他重大项目投资与建设任务，通过优化资产债务、提升信用等级、创新融资模式等途径，保障项目建设顺利推进。

（二）负责政府水利水务项目投资建设，并以国有资本先期投入，引导和带动投资者参与对我区经济社会有重大影响的产业投入。

（三）负责保障城市生产生活用水，开展自来水、工业供水、中水回用等业务的生产和服务，逐步推进全区涉水产业一体化运营管理，延伸水利水务设计、咨询等产业链。

（四）自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束经营非公益性土地开发利用、房地产经营性开发以及涉农项目开发经营等项目，确保国有资产保值增值。

（五）根据投融资企业职能定位，加强债务管控和资金管理，按期偿还经营领域承担的到期债务。

（六）整理开发水利水务相关产业、收储土地等业务，承担国资国企涉水特许经营项目的投资、建设与管理，增强盈利能力和创新能力，推动水务环境投资事业的可持续发展。

（七）完成区委、区政府交办的各项任务。

二、内设机构

区水投集团本级设下列内设机构：

（一）综合办公室

负责处理董事会、总经理层日常性事务，制定各项规章制度并监督实施，做好新闻宣传工作，起草各类例行性文书的起草工作，做好信息网络管理和文书传输收发，筹备和组织各类会议的召开，作好会议记录，负责办理集团本部营业执照及企业资质登记、变更和年检手续。负责做好档案管理，做好各类文书资料的登记、整理、立卷、归档工作；做好各类政府采购，负责办公用品购置及报刊杂志征订工作；负责对外联络、公务接待、车辆使用管理等后勤保障工作，做好单位办公区域内的公共安全、卫生保洁及食堂餐饮管理。

（二）纪检监察（审计）室

监督检查集团公司各级党组织贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规、决定、命令的情况，配合上级纪检监察部门做好党员领导干部、工作人员违纪违法案件处理，调查干部职工违反国家法律、法规及违反党纪、政纪的行为；协助集团党委抓好党风廉政建设工作和法务管理工作，开展党风党纪、政风政纪教育和法律法规教育，抓好有关制度建设，牵头做好重要合同会签等工作；建立健全集团内部审计制度，对公司财务收支、财务预算、资产质量、经营绩效以及其他重大经济活动进行审计和监管，并协助实施各项绩效考核工作。

（三）党群人事部

负责处理党委日常性事务，牵头做好集团党建工作，指导各基层党组织落实党建制度，规范推动集团党组织建设；负责做好组织人事工作，做好人员招聘培训、绩效考核、薪酬调整、职称评定、社会保险等工作，为公司提供人力资源保障，并负责处理劳资纠纷等。

（四）财务投资部

负责编制公司年度生产、经营财务计划及预算；负责做好集团公司资金管理、预算管理、统计及产权管理和生产建设与经济指标经营管理。负责工程建设项目的财务核算、资金上报、审批、支付和竣工决算等工作。加强工程款回笼的监督与控制，保证资金按期回笼，做好工程建设项目的财务分析工作。合理调度资金，负责资金筹措、周转及财务收支计划编制等管理，按计划组织、落实各项资金。积极收集国家投资政策法规和投资经营信息，根据公司中长期战略规划确定投资战略，完善公司投资体系、健全投资管理制度，及时提供可行的投资与资本运营建议。组织、参与公司各类合作项目的沟通谈判，负责合同的起草和签订等工作，推动项目进展；组织对已投资项目的跟踪和管理， 参与公司投资项目的实施。

（五）工程管理部

统筹谋划集团公司水利水务项目开发战略发展目标，编制相关规划；协调做好项目前期工作，指导、督促做好工程质量、进度、安全和投资建设等工作；做好项目固定资产投资计划编制、统计和报送等工作；参与在建项目建设实施过程中的风险管控，及时提供工程技术指导服务。参与项目工程竣工验收、运营移交以及竣工项目的决算等工作。负责做好安全生产工作，重点落实防汛安全、工程安全、供排水安全及生产经营安全，并指导做好应急救援演练，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

（六）生产技术部

负责做好集团公司供排水生产经营工作，推动供排水信息化发展，加强供排水生产的计划实施、协调，负责编制生产大纲，及时采用先进技术，搞好革新、挖潜、改造、节能降耗工作；负责对供排水产品的质量、安装质量、外协件、设备、材料质量的检查鉴定；负责做好供排水计量、设备、电器工作管理；抓好定额管理和标准化工作，每年对各种生产环节的材料消耗、工作规范进行严格的考核，规定科学的管理数据，努力提高生产技术水平和经济效益；加强生产方面统计工作，及时提供可靠的依据。

三、人员编制与职数

区水投集团本级核定编制51名。设高管6职（2正4副，含纪委书记1职）；中层职数14名，其中，中层正职7职、中层副职7职。

四、治理结构

集团本级按规建立健全“三会一层”。党委班子成员5名，设党委书记1名；董事会成员5名，设董事长1名；监事会成员5名，设监事会主席1名；经理层成员4名，设总经理1名。

五、其他事项

集团下属公司按照业务板块划分，以专业化分工、分类经营的各专营公司为子公司进行布局。保留或整合重组后的全资子公司、控股子公司三定方案经集团审定，按照企业分类监管情况，报区国资管理中心核准或备案后执行。参股子公司不列入方案编制。

本方案由宁波市奉化区国有资产管理中心负责解释，其调整按规定程序办理。