区农商集团：

《宁波市奉化区农商发展集团有限公司职能配置、内设机构和人员编制方案》已经区政府第95次常务会议审议通过，现予以印发，请认真贯彻执行。

宁波市奉化区国有资产管理中心

2021年8月5日

宁波市奉化区农商发展集团有限公司职能配置、机构设置和人员编制方案

为进一步规范企业管理，科学配置人力资源，提高集团运行效率，根据《宁波市奉化区人民政府关于同意宁波市奉化区农商发展投资集团有限公司组建方案的批复》（奉政综〔2020〕347号）和《关于印发奉化区国有企业内设机构和人员管理暂行办法的通知》（奉政办发〔2020〕77号）等文件精神，按照精简高效、管理科学的现代化企业制度要求，结合公司实际发展需要，现就区农商集团职能配置、机构设置和人员编制制定如下方案：

一、功能定位及主要职能

宁波市奉化区农商发展集团有限公司（以下简称区农商集团）是区政府直属国有企业，比照正处级单位设置，功能定位为商业竞争类企业。集团发展定位为区级乡村振兴、现代农业和商贸流通产业投融资平台，主要负责统筹推进区政府乡村振兴、商贸流通、产业服务等建设项目和经营板块整合发展，承担实现国有资产保值增值经济责任和我区国企国资改革探路的重要任务。主要职责为：

（一）坚持“大平台、大产业、大项目、大企业”发展方向，统筹推进乡村振兴、商贸流通、农业产业、民政服务等建设项目和经营板块融合发展，承担我区国企国资改革探路的重要任务。

（二）强化全区涉农涉商涉民政资源统筹整合，优化企业资产负债结构，全面提升经营管理水平、市场竞争力和抗风险能力，构建实体化经营的政府投融资平台、国有资本投资运营主体、政府社会资本合作载体。

（三）统筹集团开发业务板块的项目筹划，通过信用增级、资产债务优化、融资模式创新等途径，增强集团融资功能，促进集团自我积累、良性发展。

（四）以涉农、涉商、涉民政等产业类项目为重点，以农业高质高效、农村宜居宜业、农民富裕富足为目标，不断为我区优化产业结构、加速城乡融合、增强区域功能等方面发挥国资牵引作用。

（五）探索推进奉化农村产权制度改革，激活涉农资源资产，创新乡村价值转换与实现途径，促进奉化富民强村。

（六）完成区委、区政府交办的各项工作任务。

二、内设机构

区农商集团本级设下列内设机构：

（一）综合办公室

负责集团日常运转工作；负责集团党委会议和董事会会议组织工作；承担集团文秘工作；负责集团档案管理、公文管理、会务管理、固定资产管理、信息网络管理、车辆管理、采购、后勤、安全、信访、维稳、法务、保密等工作；做好集团形象宣传、文化建设等工作；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

（二）计划财务部

负责集团及子公司财务规划、财务核算、资金筹措及管理、税务筹划、全面预算、内部控制与财务管理等工作；资金统筹及运作管理；做好资金平衡方案，利用各种渠道筹集各类项目资金，合理调度使用资金等工作；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

（三）组织人事部

负责集团党群政工工作；负责人力资源规划、人员招聘、子公司定员定岗审核；组织编制集团与子公司部门职责与岗位说明书、薪酬与激励制度设计；组织培训、人事管理、人事档案及用工风险控制等工作；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

（四）投资发展部

负责集团及子公司投资项目的可研、立项、开发、工程招投标、工程质量管理、项目成果移交及后续维护跟踪工作；负责农业、民政等产业类项目前期工作；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

（五）纪检监察（审计）部

制定集团内部检查审计工作制度及年度工作计划；监督检查集团及下属子公司工作人员在执行国家法律、法规及各级规章制度情况；受理对监察对象违反行政纪律行为的检举、控告，调查处理监察对象违反行政纪律行为；参与考核评议工作，协助集团加强内部监督，组织开展遵纪守法、廉洁教育；组织开展效能监察工作；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

（六）经营管理部

负责集团经营性资产管理工作；负责集团安全生产管理工作；负责集团参股企业日常管理工作；负责经营性子公司的运营管理、绩效考核及沟通协调等工作；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

三、人员编制和职数

区农商集团本级核定编制42名。设高管6职（2正4副，含纪委书记1职）；中层职数11名，其中，中层正职7职、中层副职4职。

四、治理结构

集团本级按规建立健全“三会一层”。党委班子成员5名，设党委书记1名；董事会成员5名，设董事长1名；监事会成员5名，设监事会主席1名；经理层成员4名，设总经理1名。

五、其他事项

集团下属公司按照业务板块划分，以专业化分工、分类经营的各专营公司为子公司进行布局。保留或整合重组后的全资子公司、控股子公司三定方案经集团审定，按照企业分类监管情况，报区国资管理中心核准或备案后执行。参股子公司不列入方案编制。

本方案由宁波市奉化区国有资产管理中心负责解释，其调整按规定程序办理。