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优布局 调结构 促发展 国企改革激活高质量发展“一池春水”

记者 袁伟鑫 马乐乐 陈扬

区属国有企业重组授牌仪式的举行,标志着新一轮国企改革发展吹响了冲锋号、开启了新征程,以优化战略布局、聚焦主责主业、壮大国企实力为目标,推动国企在市场竞争中实现质变,进一步发挥国有经济战略支撑作用。

据了解,此次区属国有企业优化提升工作围绕提高企业核心功能和增强核心竞争力展开,以推动高质量发展为主题,努力搭建以城市更新、交通建设、商贸民生、文化旅游、基金金融、工业制造、人才服务为主体的七大国企板块,构建国资监管体制下七大区属集团和三个相对独立园区的新格局。

今年9月,奉化区投资集团有限公司启动重组工作,集团作为母公司,奉化区水务环境投资发展集团有限公司和奉化保安服务有限公司在保留原有名称和实体的基础上,整体划入作为区投集团二级企业,这一重大调整为区投集团向“新”而行注入了澎湃动力。

“整装再出发”的区投集团承担了区级专项任务与重大项目投资开发,走稳资产证券化道路,具体瞄准城市有机更新与重大项目建设、水资源保护利用、水利工程建设及污水处理,通过股权投资形式支持引导相关产业发展,整合各类城市资源和相关经营权,统筹做好城市运营等四项业务板块。

区投集团还将积极探索国有企业高质量发展新路子、新举措,有序推进柏坑水库扩容工程、海塘安澜及配套设施综合改造提升工程、四明路高教园片区排涝工程、宁波农副产品物流中心安保服务采购等项目,进一步发挥国有经济和国有企业在全区经济社会发展中的支撑引领作用。

此次区属国有企业优化提升中,奉化区文化旅游集团有限公司作为母公司,保留宁波市奉化区溪口旅游集团有限公司的名称和实体,整体划入作为文旅集团二级企业。优化后,将形成以溪口景区为核心,统筹联动全区优质文旅资源,推动全域旅游一体化发展格局。将进一步强化以酒店经营为主的旅游综合服务体,通过多元化服务,增强旅游服务竞争力。同时,将集中发展文旅体融合项目,主推“文化+”“体育+”产业大融合,着力打造一批具有影响力的文旅品牌;推动传统文化行业转型升级,做强做优影视、戏剧、音乐等业态,构建奉化特色多元艺术产业体系。

作为承担城市基础设施建设、参与城市大片区开发和房地产开发建设等工作的奉化区城市开发建设集团有限公司,在此次优化中基本维持现有格局不变,通过优化内部科室、人员,进一步提升城市片区综合开发、城市基础设施建设、城市数字化运营等方面优势。“至2025年底,争取实现企业资产总额达到500亿元,净资产、营业收入保持稳定增长,不断增强国有企业综合实力。”区城开集团总经理何吉表示。

交通发展是城市经济社会发展的先行军,作为城市公共交通及其附属基础设施建设的“领头羊”,奉化区交通投资发展集团有限公司发挥着举足轻重的作用。在此次优化提升中,区交投集团维持现有格局不变,为区属一级企业,从事全区各类公路、城际交通、场站、隧道管线等交通基础设施建设,承担公共交通及其附属资源运营的职能,发展多样化交通上下游产业链,为我区交通强区建设提供重要支撑。“近年来,区交投集团不断建设实施民生实事道路畅通工程,规划S203省道奉化金峨至应家棚段公路工程、S310省道奉化G228至S203段公路工程、奉化四明路(锦奉大道至方欣路)快速化改造工程、奉化公共交通综合体工程等,对改善周边群众出行条件、优化沿海地区路网布局、改善区域交通出行条件、适应交通量增长等具有重要意义。”区交投集团负责人表示。

下步,区交投集团将继续利用企业自身优势,聚焦主动服务,深化奉化交通发展战略,勇担交通建设“主力军”职责,用实际行动支持和参与奉化交通路网等基础设施建设,助推奉化经济社会高质高效发展。