一是走好群众路线，磨炼“问需于民”本手。以企业和群众的需求为导向，通过开设“办不成事”专窗、政务服务“好差评”、政务服务热线、网上信访、意见簿等问题收集渠道，持续梳理企业和群众“急难愁盼”，依托政务服务“议事厅”专项解决难点堵点问题，截至目前企业和群众办事“好差评”满意率为99.99%，共处理差评件147件，解决信访投诉事项10余件。

二是坚持实事求是，力戒“敷衍了事”俗手。坚持实事求是的原则，持续推动领导干部下沉一线，5位领导班子成员自主选题，明确了推动基层服务延伸、基层项目交易系统整合、工程建设远程异地评标应用等5个选题。从自己分管工作领域实际出发，组成调研团队，结合联村联企、周一夜访等工作机制，深入3个结对村、1家企业以及镇街便民服务中心和社区便民服务站走访10余次。

三是强化结果导向，追求“研以致用”妙手。针对基层项目交易系统分散、管理不集中等问题，修订完善了《宁波市奉化区小型建设工程项目交易管理办法》，对小型建设工程项目、基层农村采购、产权交易等交易项目进行了系统整合，配套推出覆盖基层项目的全流程电子交易平台，实现小型建设项目交易“一次不用跑”。截至目前累计发布10宗交易项目，陆续完成4宗交易项目，参与项目交易的市场主体共计338余家。