项目组织机构：

工作职责及管理制度：

一、项目经理

（1）项目第一责任人，在授权范围内全面履行合同职责，对项目履约风险化解承担直接责任；

（2）负责组织项目人员学习贯彻法律、法规及公司文件，确保项目各项管理工作依法合规；

（3）负责按照《项目目标管理责任书》中规定的各项工作目标，分解到各相关岗位且明确并按需调整相关人员的职责和权限；

（4）负责组织编制施工组织设计、超过一定规模危大方案、质量计划、安全与职业健康、环境管理、工程预结算等管理方案；

（5）负责落实工程安全、质量过程管理，组织例会及专项检查，配合相关方进行单位工程验收及竣工验收；

（6）严格对分包、分供方管理，协调总分包关系，严格履行专业分包合同，确保材料、设备和专业工程质量；

（7）每月组织召开月度质量例会，参加周质量例会；

（8）参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作；

（9）按规定向上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

二、项目技术负责人

（1）负责项目安全、质量、进度、科技、技术、绿色施工管理等工作：

（2）负责贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度；

（3）负责编制项目总、年进度计划，指导工程技术部按照工期与施组要求，编制周、月施工作业计划；

（4）负责编制施组、方案和技术交底，组织编制和审核其他类施工方案、技术交底，指导危险性较大分部分项工程施工，及时解决施工生产中的技术问题；

（5）负责组织项目员工认真学习图纸、技术标准、规范规程、工艺标准等，督促在施工中严格遵守执行；

（6）负责项目设计管理工作，组织进行图纸预审，参加图纸会审，办理设计变更、工程洽商、技术联系单；

（7）负责组织现场施工生产，组织做好工程资料交底工作，监督有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，应定期对资料进行检查并落实专人整改，组织分部工程验收工作，及时申请单位工程验收；

（8）参与工程验收，组织分部分项及竣工验收资料填报，配合完成竣工结算相关工作。

三、施工员

（1）组织施工过程的监视测量，特殊过程的确认，再确认和控制，做好监视测量记录，达到可追溯性要求；

（2）执行项目制定进度计划，质量计划、环境计划、安全计划：文明施工计划，协调各工种配合作业；

（3）编制本专业或区城的施工进度计划，材料、设备需用计划，上报月度完成工作量报表；（4）参与材料、设备、半成品进场的验收、验证、复检工作，负责现场半成品的加工制作、质量检验、半成品、成品状态标识和保护工作；

（5）参与组织对分包商技术交底、安全交底、质量交底并作好记录，履行双方签字手续，负责审核分包商对班组工人的各类交底，并收集交底资料存档；

（6）参与组织隐蔽工程、分部分项工程的质量验收，做好质量验收报告等资料的填写归档工作；参与项目的结构和竣工验收及质量、安全事故的调查处理；

（7）记录施工日志，反馈工程进度质量、安全等管理情况信息；

（8）配合质检和安全人员进行质量、安全检查,负责组织整改检查出的质量、安全、环境、文明施工的不合格项。

四、质量员

（1）执行上级有关质量管理文件的要求，熟悉相关施工规范、法律法规及施工图纸等。

（2）接受施工组织设计、工程项目质量策划书、施工方案交底，掌握技术及质量管理要求。

（3）参加对施工作业班组的技术交底。

（4）开展施工作业面质量巡查工作。

（5）开展工程质量实测实量工作，并进行统计分析。

（6）参加月度工程质量例会，发布质量统计分析结果。

（7）组织检验批质量预验收及监理报验工作。

（8）参加项目各阶段工程质量验收。

（9）及时向分管领导报告监督检查中发现的不合格项问题。

（10）对接监理工程师，及时回复监理通知，并监督整改监理通知的问题。

（11）开展分包单位施工管理人员的质量教育培训工作。

（12）编制质量验收资料和记录质量工作日志。

（13）参与工程质量事故的调查和处理。

五、安全员

（1）对项目安全生产工作进行监督检查；

（2）参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促综合工程师及时做好隐患整改并复查验证；

（3）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收；

（4）建立项目安全管理资料档案；

（5）参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作；

（6）做好危大工程现场旁站监督，并对高风险作业进行审核、监督及检查等；对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定，并直接向上级单位报告；

（7）记录安全生产监督日志；

（8）发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参与抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。

六、材料员

（1）熟悉项目施工图纸对材料、设备的要求；

（2）核查进场材料、设备的规格、型号和质量证明资料，做好进场验收台账；

（3）材料进场及时发出材料取样、送检通知单；

（4）对进场材料、设备进行管理，并做好台账；

（5）处置进场材料、设备不合格品。

七、资料员

（1）负责做好内、外部工程技术资料的签收、登记、保管、传递工作

（2）负责工程资料编制培训：

（3）负责监督工程资料报审程序执行情况：

（4）负责工程资料的收集、整理，并按要求编目、建档、分类、归档，确保资料的完整性和有效性：

（5）负责按归档资料清单核对项目技术资料的完整性、准确性、闭合性，有问题及时向上级汇报：

（6）负责工程竣工资料的组卷、装订并参与移交归档等工作：

（7）负责配合业主、监理及上级单位或部门的资料检查工作。

施工期环境

1、按照施工组织设计的现场平面布置图布置办公区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形成完善的道路系统、给排水系统、供电系统。项目工程部设专人管理总图，现场调度工作与总图管理密切结合，做到现场材料堆放有人规划监督，水电、道路有人管理，有人维修。

2、施工现场设五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

3、根据工程场地情况，在北侧位置设置两个大门。2#门为6m宽主大门，采用桁架结构，基础采用1500×1500，C30砼，支座与埋件焊接牢靠。门楼外包广告布，颜色字体设置、门柱颜色及大门的颜色和字体设置全部按照公司标准化手册要求进行制作。1#门门柱为标准砖砌800*800，基础为100厚C20垫层上MU7.5砖砌基础。

4、临时用水、用电线路采用暗敷和架空。生产、生活污水、废水及雨水有组织分开排放，污水通过现场临时化粪池排入城市排水系统，施工废水采用三级沉淀池循环利用。进场材料堆放至指定堆场。围墙由彩钢板和环保绿草皮组合构成，围墙大门附近设车辆冲洗处，驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚。各单位工程项目设立明显标牌，作业现场工种班组执行挂牌施工。

5、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工场处理。

6、生产区设临时厕所，生活区设公共卫生间，澡堂，食堂等，并派专人每日定时清扫，保持清洁。

7、职工宿舍集中化、正规化，通风干燥、整洁卫生，为施工人员创造一个舒适文明、安全的生活环境。经全面消毒，生活区内设职工宿舍楼及餐厅、厕浴等生活设施。

8、现场的临时设施办公室均采用成品集装箱，一幢二层，办公室是现场文明的窗口，现场办公室做到整洁、清爽，各科室墙上均挂有岗位责任制标牌；会议室悬挂施工总平面图、施工作业进度控制图、等；资料室收集存储各类图纸、资料文件并分类编号存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

9、现场设置扬尘噪音在线监控装置，实时检测扬尘噪音情况。围墙，外架，塔吊设置喷淋装置，主要出入口设置雾炮机等降尘装置，项目部配备洒水车每天环场降尘。