6月19日下午，以岳林商会常务副会长兼秘书长、宁波艾盛服饰有限公司董事长张磊为组长的纺织服装组在艾盛大厦召开了小组座谈会，共同探讨商会服装企业的未来发展之路，同时也为岳林商会网格化管理打响了第一枪。会议由张磊主持。

会上，张磊首先阐述商会网格化管理及分组的目的与意义：为了更好精准服务于会员企业，促进企业间深入交流与沟通，汇聚行业共性问题，解决行业共性痛点，增加凝聚力，共同探讨行业发展道路。岳林商会积极探索网格化管理，设置三级组织网格，构建辖区“1+12+N”服务管理组织架构，其中“1”是指岳林商会，“12”是指基层网格组数量，岳林商会以行业性质把会员企业细分为纺织服装、车辆零件部、印刷包装、机械五金、建筑工程、基础部件、精密装备、电子信息、新材料新能源、生活服务、生产服务、生命健康12个组，“N”是指岳林商会会员企业数量，从而建立“会员企业+网格+岳林商会”企业诉求传递与反馈闭环，实现服务集成进网格、责任落实到网格、问题解决在网格、信息对接靠网格。

接着，纺织服装组企业负责人先从贸易摩擦，欧美经济不断加息，引起海外消费力下降，再从目前工厂如何适应内循环国内线上快单的节奏，以及国内劳动力成本上升，产业技能和工人出现逐步断层现象等，分析目前行业的痛点。

并针对国内外的市场环境，张磊和各家企业负责人进行了多方位的探讨，群策群力寻求出路。列出以下方案：一是整合资源。联合组中纺织企业会员各家企业的目前的优势，打造岳林商会中的一张纺织行业的名片，实现资源共享、优势互补，加强企业间的订单合作；二是做好会员企业与辖区街道等相关部门包括服装行业协会之间的桥梁纽带作用。在稳定海外市场的同时，通过政府以及服装协会增加背书，加大开拓国内市场的力度；三是信息分享。 做到客户资源分享，供应链资源分享，订单档期分享，加大订单交流，并有机会做一些集采的行为，做到降本增效；四是线上宣传。寻找合适的人员来为岳林纺织服装组做短视频号（抖音，快手、小红书等），让更多的流量能够去匹配需求的客户；五是加大合作，考虑把握市场方向，将来共同建立品牌，进一步参与国内大循环市场的可能性。六是定期学习。定期组织去做服装营销成功的属地考察、交流，提升思想，开拓思维，并筹划了下一步的学习考察计划。

最后，纺织服装组推选了宁波市奉化区富盛针织制衣厂总经理唐富位为副组长，宁波奉化欣华服饰有限公司总经理唐嫣娜、宁波金点子服饰有限公司总经理吴维祐为联络员，确立了岳林商会纺织服装组网格组织框架。