8月16日下午，为进一步推进企业管理上台阶，提高企业生产效率、促进企业快速发展，也作为前两期精益生产管理活动的延续与提升，奉化8718平台特邀宁波盈科企业管理咨询有限公司冯孝平老师带来精益生产管理系列培训活动第三期—成功推行5S管理的秘诀，活动共吸引宁波华维机械有限公司、宁波鸿越金属制品有限公司等20家企业，44位企业代表参会。

会议开始，冯老师通过小游戏的形式开场，让企业们在杂乱排序的1-50数字内，用2分钟时间快速找到缺失的数字，活跃气氛，使企业快速进入状态，也从小游戏中展现企业效率。接下来主要围绕创新5S管理之整理、整顿及目视化管理的对象、方法等为企业分享知识点，其中冯老师还通过他之前在其他企业做5S管理时的案例，展现整理、整顿，目视化管理的实效，并表示做5S管理并不是简单的针对车间内做做划线整理，更需要做好全厂的规划整理，例如厂区门口的交通划线、办公室内材料的规范整理、车间工具管理等，针对物料、设备、空间、其他办公用品冯老师推荐还可以列明现场问题点记录表，非必需品及废旧物料清单等，更为规范整洁。

会后，宁波竣盛电器制造有限公司任经理表示“能否分享一下课件，感觉非常实用！”浙江金钕新材料科技有限公司张经理表示“通过今天的学习，我们了解了很多5S管理的知识，我们也会将今天学习到的知识点传达给没来参会的公司管理层。”冯老师也将会把整理好的课件分享给企业，平台后续也将持续关注企业活动意向，为企业带来“及时雨”。