王盛浪代表：

您提出的《关于“乡村CEO”更具“本土味”的建议》收悉，非常感谢您对我区乡村人才队伍建设工作的关心，现就该建议答复如下：

一、关于您提出的“进一步加大本土人才引育力度”建议

我区积极从奉化实际出发，坚持重“引”更重“育”，链接高校智库资源成立“浙江农林大学季宗富乡村运营研究团队奉化工作站”，常态化开展“逐梦乡村 一起风华”主题沙龙、运营方案赛马比武、实践能力提升班等活动，依托导师帮带、竞争对比、共同研讨等形式，引领乡村CEO在乡创业有组织、有方向、有同伴。已策划举办乡村运营活动16次，共同商讨破解营销导流、品牌赋能等难题，提出“线下引线上”反向营销导流、达人探村等解决方案20余个。我区12个乡村CEO中有7个是扎根奉化多年的农创客以及返乡创业青年，如西坞街道蒋家池头村的“奉化江”团队，其成员土生土长，熟悉村情民情，在直播电商、宣传策划等方面经验丰富，与村里理念高度契合，迅速打造出 “和美金溪共富工坊”，有效推动了当地奉字号“土特产” 的发展。此外，我区还积极打造青年入乡实践站，为本土人才提供实践平台和机会，吸引更多的本地青年返乡创业就业。通过成立农创客发展联合会，组建乡村CEO联盟，建设青农创客空间等举措，助力创客抱团发展、强强联合，培育出具有奉化特色的懂农业、爱农村、爱农民的专业队伍，助力乡村CEO更快更好地融入乡村、扎根乡村、建设乡村。

二、关于您提出的“进一步明确经营性工作职责”建议

我区通过开展专项培训和实地调研，积极引导村两委班子与乡村CEO明确各自职责。着重强调乡村CEO与村书记应构建合伙共谋村庄发展的合作关系，而非简单的雇佣关系。明确乡村CEO不宜承担乡村治理等网格员职责，而应聚焦其专业擅长领域，如方案策划、业态布局、招商及宣传等工作。同时，积极探索创新合作模式，鼓励村里与乡村CEO合作成立运营公司以实现共赢。在此模式下，村庄以集体资源入股，运营公司则承担日常运营及资金支持职责，双方通过协商确定各自所占股份比例。这一模式既充分保障村集体利益，又能有效调动乡村CEO的积极性，进而提高整体运营效率。

三、关于您提出的“进一步发展本土特色品牌”建议

在农业产业发展方面，我区持续深化农文旅融合发展，加强文化赋能和旅游带动，招引意向投资方、电商团队、运营人才等资源入村，加速促进城市资源与乡村资源双向流动。充分挖掘本地农产品地域性、独特性、优质性等重要特征，依托节庆活动、乡村旅游、网络销售等形式开展营销推广活动，奋力打响奉化特色农产品品牌影响力。截至目前，全区累计培育奉化水蜜桃、奉化雷笋等国家地理标志农产品3个、绿色食品52个，5个土特产成功入选省名优“土特产”百品榜。同时，积极引导乡村CEO深入调研各村文化和资源特色，形成特色鲜明、落地性强的运营方案。例如，西坞街道庙后周村的乡村CEO邬彬旭，充分利用村里古砖瓦烧制技艺、陶器制作技艺、宁波汤圆制作技艺三项非遗技艺的优势，打造非遗共富工坊，开发文创产品，形成吃喝游玩乐的精品文旅线路，有效擦亮了“非遗主题村”的招牌。尚田街道鸣雁村的乡村CEO黄君琳则从村名入手，演绎成“烛红束薪，鸣雁于归”，建设小型婚俗文化馆，推进“芍药花海”项目，致力于打造成“一站式”婚庆服务基地。

宁波市奉化区农业农村局

2025年6月12日

（联系人：许媛媛，电话：0574-89294360）