区文旅集团：

《宁波市奉化区文化旅游集团有限公司职能配置、内设机构和人员编制方案》已经区政府第95次常务会议审议通过，现予以印发，请认真贯彻执行。

宁波市奉化区国有资产管理中心

2021年8月5日

宁波市奉化区文化旅游集团有限公司职能    配置、机构设置和人员编制方案

为进一步规范企业管理，科学配置人力资源，提高集团运行效率，根据《宁波市奉化区文化旅游集团有限公司关于进一步深化改革推进高质量发展的实施方案》（奉国资〔2021〕35号）和《关于印发奉化区国有企业内设机构和人员管理暂行办法的通知》（奉政办发〔2020〕77号）等文件精神，按照精简高效、管理科学的现代化企业制度要求，结合公司实际发展需要，现就区文旅集团（公司）职能配置、机构设置和人员编制制定如下方案：

一、功能定位及主要职责

宁波市奉化区文化旅游集团有限公司（以下简称区文旅集团）是区政府直属国有企业，比照正处级单位设置，功能定位为商业竞争类企业。主要职责为：

（一）作为区委区政府调控区域文化旅游体育产业发展的重要抓手，整合资源，深层次开发文化、旅游、体育产业，引导和带动社会资本参与奉化文旅体项目的投资建设，推动奉化文旅体产业转型升级。

（二）承担区域文化旅游体育基础设施、文化旅游体育资源及重大项目的开发建设，实行“建、融、管、还、投”一体化运作。

（三）从事与文化旅游体育相关的重大节庆、会展、文化、体育活动等的策划包装、广告招商、推广宣传和旅游品牌的打造，培育和经营发展酒店、影视等相关产业。

（四）通过投资、控股、参股的公司法人实施城市文化旅游体育项目投建和运营管理，实现特定功能与持续发展双重目标。

（五）负责奉化区文化旅游体育资源的整合与优化配置，按照市场化要求经营管理集团范围内国有资产，促进国有资产保值增值。

（六）完成区委、区政府交办的其他任务。

二、内设机构

区文旅集团本级设下列内设机构：

（一）综合办公室

负责集团公司日常运转工作，制定公司各项规章管理制度并监督落实；承担集团公司文秘、会务、党建、机要、保密、信息、档案、安全、后勤、信访、维稳等工作；承担集团党委会议和董事会议决定事项的督办工作，组织协调集团公司与下属子公司业务，督促重大事项的落实；负责重要文件、材料的起草和重大活动、会议的组织协调工作；负责公司团队建设和企业文化建设，以及工会、团委、妇委会相关工作；承担公共关系和媒体宣传工作；负责集团风控法务；负责集团人力资源工作；负责集团信息化建设；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

（二）财务融资部

负责集团公司日常财务工作，建立健全的内部财务制度；负责制定集团公司资金使用规划，策划融资方案，开拓金融市场，建立融资渠道，筹集和调配各项资金，提高资金使用效率；严格按照国家会计制度的规定，履行财务核算工作，定期进行财务分析，为公司决策提供财务管理支持；承担集团及子公司年度财务预算、财务管理、会计核算、财务报告等各类会计报表编制工作；承担集团及下属子公司股权、债权、融资担保管理工作；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

（三）发展企划部

负责制定集团公司发展规划、业务布局、竞争策略和专项规划，牵头制定集团和下属子公司年度经营计划和目标，定期跟踪评价战略和年度经营计划实施和目标完成情况；结合上级政策变化及市场发展状况，提出业务领域及投资方面的意见；承担对集团公司重大文化旅游体育产业投资项目进行情报收集、论证、评估、策划及组织落实等工作；负责对下属子公司报请批准的投资项目进行审核，协助其开展项目谈判，跟踪、指导、落实；承担工程建设项目的政策处理等前期手续办理等；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

（四）资产运营部

负责制定落实集团公司资产运营规划，结合市场发展状况提出资产经营意见；负责盘活存量资产，进行开发利用，确保集团所属国有资产保值增值；承担对集团及下属子公司资产运营及日常安全进行监督、管理等工作；负责制定完善集团资产管理制度，指导下属子公司开展资产管理工作；组织编制实施资产经营计划，最大化资产经济和社会效益，防止国有资产流失；负责物资、服务、运营单位招标采购；监管第三方运营服务机构资产使用行为是否符合规范和集团要求；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

（五）项目管理部

负责承担工程建设项目前期和招投标等工作；负责制定工程建设项目管理制度；负责监督工程建设项目的质量、安全生产、环保和进度，认真完成集团公司委派交办的其他事项。

（六）纪检监察（审计）室

负责集团公司党风廉政建设和反腐败工作；承担对集团及下属子公司干部职工纪检监督检查工作；负责集团公司政务公开透明运行、效能建设工作；负责建立健全集团公司内部审计制度，对公司财务收支、财务预决算、资产质量、经营绩效以及其他重大经济活动进行审计；认真完成集团公司委派交办的其他事项。

三、人员编制与职数

区文旅集团本级核定编制32名。设高管6职（2正4副，含纪委书记1职）；中层职数8名，其中，中层正职6职、中层副职2职。

四、治理结构

集团本级按规建立健全“三会一层”。党委班子成员5名，设党委书记1名；董事会成员5名，设董事长1名；监事会成员5名，设监事会主席1名；经理层成员4名，设总经理1名。

五、其他事项

集团下属公司按照业务板块划分，以专业化分工、分类经营的各专营公司为子公司进行布局。保留或整合重组后的全资子公司、控股子公司三定方案经集团审定，按照企业分类监管情况，报区国资管理中心核准或备案后执行。参股子公司不列入方案编制。

本方案由宁波市奉化区国有资产管理中心负责解释，其调整按规定程序办理。