（一）安全管理

1、加强基础台账资料管理、强化班组建设、重点关注员工技能等薄弱环节的提升与改进。提升全员安全意识和安全管理水平，提升安全审核和班组安全建设成绩。

2、成立计量抄收小组、专司抄表、数据分析、表具巡检维修及流量计检定的工作。

3、熟练运用智慧巡线系统，加强对重点工地、路段的监护，严格控制第三方破坏事故。

（二）工程建设

1、加强与相关政府单位沟通，加快政策处理，完成铺设高压管网。

2、根据市场的开发要求，攻坚克难，根据市场开发要求进行部分管网的铺设，同时及时关注政府道路新建和改造计划，完成管网的延伸建设。

3、完成东环线至尚田街道的管网建设，将管道天然气通至尚田街道。加强与沿线三个街道的沟通，加快政策处理，尽早完成管网的铺设。

（三）市场开发

稳抓常规市场业务，在以往市场发展基础上，抓重点、抓产能、稳发展。重点以常规市场新建、改建、转产用户，侧重于蒸汽、点供用户的转换；配套区域以溪口、西坞、滨海园区为主，其他小型园区和零星用户为辅。