2022年上半年，区水务公司紧紧围绕“跨越发展、二轮攀高”目标，立足本职，全面践行服务城市民生定位，加快推进水务基础建设，持续提升优质服务水平，为全区高质量建设现代化滨海大都市健康美丽新城区作出水务贡献。下面具体汇报2022年上半年重点工作情况及下半年工作思路：
第一方面：上半年工作总结
一、努力实现提质增效，经营绩效再创佳绩
（一）主要经济指标创历史新高。2022年上半年供水量2604.3万吨，日均供水14.47万吨；全年售水量2124万吨；上半年营业收入11373.13万元，全年利润总额2553.87万元，共上缴税费1270万元，产生净利润1936.26万元。
（二）主要服务指标保持高水平。上半年，水费回收率99.74%，出厂水水质综合合格率100%，管网水水质综合合格率100%。
二、重点工程稳步推进，为高质量发展夯实基础
（一）岭丰水厂原水管连通及二期扩建工程顺利开工。岭丰水厂原水管连通及二期扩建工程于今年5月正式动工建设，概算总投资约9500万元，计划于2023年上半年完工。工程建成后，岭丰水厂供水能力将达到15万吨/日，有效保障城市经济社会发展用水需要。
（二）方桥污水管网三标段工程全部完工。至此方桥污水管网工程全线完工，总长20多公里的DN1200-2000污水管网及配套污水提升泵站建成投用，切实增强向宁波输送污水的能力，有效缓解了奉化区污水处理能力不足的压力。
(三) 西坞供水一期工程稳步推进。上半年，完成泰桥村、王家汇、庙后周等行政村自来水一户一表改造约2000户，配套DN300供水总管3公里，游堰、东陈、四维等行政村正在实施改造前期工作。
（四）完善城市供水基础。上半年，新建住宅小区楼群电子水表安装4724户，完成农村一户一表改造2309户；DN100以上供水管道安装并移交14906米，其中管网新装11786米，管网改造3120米。通过积极推进农村自来水一户一表改造以及新建住宅小区楼群水表安装，切实有效完善城市供水基础。
三、多举措提升服务，持续优化营商环境
积极落实惠企优惠政策。做到该免则免、应减则减、能缓则缓，助推企业有序生产。自5月份实施以来，已有20199户非居民享受到了水资源费的减征优惠，优惠金额达49.4万元。同时，对供水区域内受疫情影响严重、确有困难的企业实行“欠费不停供”，所欠费用允许三个月内补缴。5月份以来申请的企业达到1327户，涉及金额100万元。该政策执行时间到2023年12月31日为止。
积极推进数字化改革。根据《奉化区推行水电气数“四窗合一”改革实施方案》，水务公司配合区政务服务中心实施“四窗合一”试点，并进一步完善水务网上营业厅相关工作，按照《营业厅无纸化方案》实现网上办理无纸化办公。“网上营业厅”基本上涵盖了实体营业厅的业务需求范围，可以进行水费缴纳、给水申请、水表过户、用水性质变更等14项业务办理以及户号绑定、户号查询、服务网点查询共计3项综合查询服务，实现了市民足不出户就能够享受高效、便捷的服务。
提质增效持续深化。供水范围内无外线工程企业用水报装“221”目标：即用户申请至通水时间不超过2个工作日，将“用水申请、现场踏勘并确定方案、装表接通”3个环节压减为“用水申请、装表接通”2个环节，通过实现数据共享将用水报装申请材料压减至1份以内，实现减材料、优流程、提效率。
“智慧水务”平台发挥重要作用。为提升供水服务管理水平，公司在现有水务信息化的基础上高度整合信息并开发利用，通过物联网、云服务等新技术与水务信息系统的结合，实现信息共享和智能化管理。今年，我们进一步深化智慧水务平台建设，完善各类子系统的数据，以更加精细和动态的方式管理供水系统的生产运营。在水务信息分析与处理和辅助决策方面发挥了积极作用。
四、发挥党建引领作用，锻造有战斗力的党员队伍
（一）坚决履行党委主体责任，持之以恒强化党风廉政建设，扎实推进“清廉国企”示范点建设，结合巡察、审计反馈问题，深入开展作风建设行动，着力将战斗堡垒建强到企业运行管理最前沿，引导广大干部职工创新创业，合力推进企业改革发展。
（二）组织召开水务公司党建工作推进会，围绕实施“红色根脉强基工程”奋力打造国企党建新标杆和人才队伍建设新高地。会上，根据国企管理中心新出台的《国有企业党建人才工作考核实施细则》进行工作布置和分工落实。
（三）组织开展庆祝中国共产党成立101周年系列活动。一是建党101周年之际，全体党员干部参观爱国主义教育基地--张苍水纪念馆，活动中，全体党员干部通过品诗词、看遗迹、阅历史等方式回顾了张苍水孤军奋战19年的历史长卷。二是梳理排摸条宅村困难老党员和孤寡老人，积极认领“微心愿”切实帮助群众解决了一批实实在在的生活难题，发挥党总支的示范表率作用。
（四）优化人才队伍，构建人才发展的良好环境。坚持党管干部、党管人才原则，着力加强干部队伍建设。培养和充实人才队伍。组织干部专业素养研修班，提升干部综合素质；组织营销员、抢修工、化验员等各类专业技能竞赛、比武，有效提升相关岗位人员工作技能。新招聘4名青年技术（管理）人才，全员本科率100%。根据工作需要，引进抄表工、营销员、修理工、机修工等各类一线工作人员，满足供水服务需要。
五、重视安全生产，全年实现安全零事故
公司重视生产安全，加强安全教育，增加安全意识，杜绝安全事故的发生。通过完善制度和严格落实，做到安全工作有规可依，有规必行；通过强化安全检查，堵塞各类安全漏洞，从而实现改进提高；通过完善安全软硬件，从技术上为安全工作提供更好地保障。2022年上半年度，公司安全生产整体平稳，没有发生安全事故，有力保障了城市供水事业平稳发展。
第二方面：下半年工作思路
一、深入开展党的二十大精神宣传贯彻，让二十大精神深入干部职工，营造企业上下学用二十大精神的新高潮，并努力实现推进实践工作取得新进步。
二、持续推进“五问五破争一流、六比六严攀新高”作风建设专项行动，要结合企业实际做好贯彻落实，努力实现城市水务事业争一流、攀新高。
三、围绕实施“红色根脉强基工程”推动国资国企高质量发展，奋力打造国企党建新标杆和人才队伍建设新高地，落实全面从严治党主体责任，落实发展党员和入党积极分子培养，开展领导班子和支部书记上党课活动，组织落实党史学习教育和周二夜学活动。
四、围绕“竞跑竞绩、进位进阶”的工作主线，根据《2022年部室、基层单位工作调研情况汇总》联合专班将各部门调研中发现的问题、破解难题的措施及工作要求进行回访，根据调研思路提出意见和建议并汇报。
五、根据区委区政府战略部署，扎实推进全大市水务一体化改革，积极配合参与市水务环境集团股改上市相关工作，尽力争取既定目标的实现。
六、全方位抓好经营管理。力争全年主要经济指标稳中有升，基础建设顺利推进，服务水平持续提高，企业整体经营绩效再创新高。
七、全力推进重点工程建设。做好方桥污水管网Ⅲ标段工程竣工验收和移交工作；推动岭丰水厂原水管连通及二期扩建工程建设顺利实施，实现年度既定目标；西坞供水一期工程按期完成农村自来水一户一表改造计划及相应配套总管建设。
八、加强企业文化建设。充分发挥文化的塑造、引导和激励功能,丰富文化建设形式、创新文化建设内容，充分调动和保护干部职工的积极性、主动性、创造性,不断增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。积极承担社会责任，继续推进以“水晶”品牌为载体的服务和公益平台建设，优化志愿服务，提升企业美誉度。
九、加强人才队伍建设。建立和健全奖优罚懒机制，积极发挥激励和处罚机制的作用。通过教育培训，持续提升干部职工素质，切实增强工作责任心和担当意识，夯实工作作风，为企业发展作出更大贡献。