2022年以来，在区委、区政府、区国资管理中心的正确领导下，区水务公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和省、市党代会精神，以更加创新的理念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，以水务系统“小支点”撬动服务城市、服务民生“大格局”，为高质量发展建设共同富裕示范区贡献了水务力量。现将公司2022年工作完成情况及2023年工作思路汇报如下：

一、2022年工作完成情况

（一）提高标准，务实担当，服务保障能力全面提升

一是供水保障能力安全优质。2022年全年供水量5726.95万吨，同比增幅6.2%，全年售水量4661.37万吨，总收入25448.1万元，其中水务公司营收19314.59万元，同源制水公司营收2530.26万元，沿海三镇供水公司营收3603.25万元。管网漏损率5.9%，出厂水水质综合合格率100%，管网水水质综合合格率100%，确保高质量优质供水。

二是污水处理质效持续提升。城区污水厂全年共处理污水2594万吨，日均处理量7.1万吨/日。2022年6月9日前出水执行国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级A排放标准，2022年6月9日起执行浙江省清洁排放标准，各项指标均做到稳定达标排放。

三是重点民生工程稳步推进。以冲刺“竞跑竞绩、进阶进位”为目标，加快建设民生水务工程，岭丰水厂原水管连通及二期扩建工程于2022年6月正式动工，原水管连通区域已完成部分沉井下沉作业，完成厂区内外墙外立面改造，阀门井土建浇筑，一期絮凝池、平流池改造等施工，全年完成工程进度约65%，顺利完成全年既定施工任务。持续推进西坞街道自来水一户一表改造工程，完成王家汇村等4个行政村改造，共计2800余户。方桥污水管网三标段工程全部完工，总长20多公里的DN1200-2000污水管网及配套污水提升泵站建成投用，增强向宁波输送污水的能力，缓解污水处理压力。DN100以上供水管道安装完成34580米，其中管网新装30067米，管网改造4513米。为保证供水管线的安全，全年共完成管道巡查33589公里。

（二）提高站位，紧扣主题，党建统领作用有效发挥

一是党建工作水平不断提升。按照上级要求实施国企党建“覆盖提质”工程，有序推进国有企业党建阵地标准化建设，建立健全党组织“第一议题”制度，规范落实“三会一课”、主题党日、支部书记上党课、书记述职、民主评议党员等制度。组织开展党的二十大和省、市党代会精神学习宣传贯彻工作。全年共组织全体党员干部参观爱国主义教育基地、参加“镜·鉴”警示教育活动、观看二十大开幕直播等学习活动15次。

二是战斗堡垒作用有效发挥。以党建工作为引领，动员党员干部广泛参与服务民生领域，在救灾济困、扶老助残、特殊群体关爱等活动中积极发挥作用。下沉一线参与新冠疫情联防联控30多人次，在大战大考中主动作为。“水晶”服务队全年为弱势群体提供各类义务供水服务50多次。加强与条宅村的结对帮促，发动公司党员干部参与条宅村“微心愿”认领活动，将党的温暖和关怀送到老百姓、老党员的心坎上，以“微心愿”释放“大能量”，发出了助力乡村振兴、实现共同富裕的“水务好声音”。

三是全面从严治党主体责任全面夯实。严格落实党风廉政建设，把党风廉政建设作为党的建设重要内容纳入企业重要工作内容，与企业管理各项工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。持续完善企业各项廉规，强化廉政风险防控，筑牢廉洁防火墙。深入推进清廉国企阵地建设，让廉洁教育充分融入到干部职工日常工作生活，做到警钟长鸣，廉洁常伴身边，全年组织观看廉政电教片、集中廉洁教育等各种活动20多次，使崇廉尚实氛围更加浓厚、清廉理念深入人心。

（三）优化机制，精准发力，服务社会水平全面提升

一是数字化改革取得成效。积极推进数字化改革，配合区政务服务中心实施“四窗合一”试点，并进一步完善水务网上营业厅相关工作，按照《营业厅无纸化方案》实现网上办理无纸化办公。市民通过“网上营业厅”即可进行水费缴纳、给水申请、水表过户、用水性质变更等14项业务办理以及户号绑定、户号查询、服务网点查询共计3项综合查询服务，实现服务“零次跑”。

二是惠企政策落地生效。积极落实惠企优惠政策，做到该免则免、应减则减、能缓则缓，助推企业有序生产，该政策自2022年实施以来，截止到2022年12月31日，已有146874户非居民享受到了水资源费的减征优惠，优惠金额达84.77万元。对供水区域内受疫情影响严重、确有困难的企业实行“欠费不停供”，所欠费用允许三个月内补缴，申请的企业达到2998户，涉及金额267.74万元。

三是智慧水务建设深入推进。公司积极依托新兴技术应用，以智能技术赋能社会服务。在现有水务信息化的基础上高度整合信息并开发利用，通过物联网、云服务等新技术与水务信息系统的结合，实现信息共享和智能化管理。深入推进智慧水务平台建设，完善各类子系统的数据，以更加精细和动态的方式管理供水系统的生产运营。智慧水务平台在水务信息分析与处理和辅助决策方面发挥了积极作用，提升服务城市精细化程度。

（四）统筹兼顾，激发活力，国企改革行动纵深推进

一是水务一体化进程持续深化。根据区委、区政府以及国资管理中心部署，有效推动公司参与宁波全大市水务企业一体化和市水务环境集团合作股改上市工作，配合做好资产清查、权证办理等工作，目前相关工作取得阶段性成果。

二是人才队伍优化壮大。实施2个批次公开招聘，新招聘大学生17人，为公司高质量发展进行人才储备。按照“总量控制、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求，规范党员发展工作，接收2名预备党员转正，发展1名预备党员。组织开设干部专业素养研修班，提升干部综合素质，开展营销员、抢修工、化验员等各类专业技能竞赛、比武，有效提升相关岗位人员工作技能。

三是企业文化建设有效深化。以完善制度作为文化建设的重要支撑，新制订《合同（协议）管理办法（试行）》、《用水性质管理办法（试行）》、《“拜师学技”实施管理办法》《供水服务社会承诺制度（2022年）》等制度4条，对于进一步规范企业管理发挥积极作用。在公司上下职工的共同努力下，全年荣获2021年度宁波市青年安全示范岗、四星党组织（综合党支部）、奉化区劳动模范（朱国荣）等荣誉9项。

过去的一年，公司各项工作稳步推进，经营态势总体良好，在服务城市、经济发展等方面发挥了重要作用。但也存在一些问题：一是党建工作缺乏创新，只是完成规定动作，创新性不足；二是经营机制有待改革，“铁饭碗”、“大锅饭”等观念依然存在，员工积极性没有充分调动；三是管理不够精细化，个别工作开展不够精准、精细，存在简单化管理现象；四是受疫情等因素影响，供水量虽同比增加，但利润率没有达到既定目标。

二、2023年工作思路

（一）推进水务一体化改革。围绕“市域一体化”，积极配合市水务环境集团做好全大市水务一体化深化改革各项工作，确保改革平稳推进，取得实效。

（二）强化政治引领激励。始终把政治建设摆在首位，保证党的绝对领导。进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，真正在学习中领悟和实践好党的创新理论中蕴含的政治智慧、战略布局和实践方法。围绕水务中心工作，高起点站位、中长远谋篇，切实把党的二十大学习实践成果转化为工作成效。

（三）推进重点工程建设。岭丰水厂原水管连通及二期扩建工程将在2023年中建成通水，届时岭丰水厂供水能力从7.5万吨/日提增到15万吨/日，主城区总体供水能力从17.5万吨/日提增到25万吨/日，且原水质量得到进一步优化。持续推进西坞街道一户一表改造工程。

（三）优化管理模式。加强公司总部与各基层单位的沟通联系和信息反馈，建立健全联动考核机制，共同服务好全区社会发展和民生百姓。强化全方位制度建设力度，做好岗位职责、薪酬管理、人力资源、档案管理等企业管理制度体系的梳理和完善，进一步提升企业规范化管理水平。

（四）提升数字赋能。切实将管理增效作为数字化改革的出发点和落脚点，进一步完善“智慧水务”平台，加强对水务全产业链各个环节的数字化改革，强化对每个应用场景的全过程督查和数据翻查，确保数字化改革提升效率、提升效益。

（六）加大队伍建设力度。强化党组织引领力，依托“三会一课”、主题党日、“周二夜学”等，提升支部建设质量，推动党的最新理论成果落实落地。开展水质技能比武、水晶队技能比武、水质业务培训等，通过理论与实操相结合的形式增强专业知识，推动职工队伍业务水平提质增效。

（七）全方位抓好经营管理。做好节能减排工作，推进降耗增效和成本控制。力争全年主要经济指标稳字当头、稳中求进，基础建设顺利推进，服务水平持续提高，企业整体经营绩效再创新高。