一、2022年工作回顾

2022年是党的二十大召开之年，是我区“跨越发展、两轮攀高”的起步之年，更是医院改革发展关键之年。一年来，在区委、区政府和区卫生健康局的坚强领导下，医院坚持党建引领，以“硬担当”抓好常态化疫情防控工作，以“加速度”推动省肿瘤医院宁波院区建设发展，以“高标准”推进新医院迁建工程如期开工，以“优服务”提升人民群众就医体验，攻坚克难、承压前行，统筹开展各项重点工作，进一步夯实医院全面可持续发展基础。

（一）把方向，红色基因领航，作风建设入手正风提能凝力量。

一是党建赋能激活发展动力源。

二是清廉建设正风提能强作为。

三是内审机制提效规范管理行为。

（二）勇担当，凝心聚力护航，科学精准开展疫情防控与医疗保障

一是慎终如始坚守疫情防控不松懈。

二是攻坚克难应对新冠患者救治压力。

三是未雨绸缪系统落实防疫转段要求。

（三）抢机遇，融合合作起航，“大综合+强专科”借势借力促发展

一是政府支持，院区揭牌开诊大咖常驻。2022年7月1日，医院正式挂牌省肿瘤医院宁波院区，并被授予“国家标准化癌症筛查推广与管理中心”联盟AAA级管理中心。总院先期选派的11位专家快速融入、因地制宜，结合医院制定的“8个1”工作计划，开展教学查房、专家门诊、病例讨论、手术带教等。

二是锚定坐标，学科诊疗水平全面提升。融合合作后，研究谋划肿瘤相关学科建设急需增添的设施设备、科室设置调整、团队组建等方案。及时组建肿瘤早筛办公室，研究制定消化道癌和其他各类肿瘤早筛方案和分阶段推进计划。确定11个肿瘤相关学科的科室设置调整，组建肿瘤综合介入等相关团队，实施拜师带徒方式，安排业务骨干由专家负责实行一对一的“帮、带、教”培养。成立李方印泌尿肿瘤工作室、闻强妇科肿瘤工作站，成功举办“红船扬帆起，科普强国行”2022中国肿瘤学大会科普中国行、肿瘤世界里的温度工作坊等活动，持续提升肿瘤品牌影响力。

三是行稳致远，公益筛查活动亮出新名片。

（四）固根本，精细管理助航，医疗与护理质量安全保障守牢底线

一是夯实基础狠抓医疗质量与安全。

二是多元化服务提升优质护理内涵。

三是规范管理守牢院感防控底线。

（五）练内功，创新驱动竞航，人才引育与学科重塑齐头并进

一是全力实施人才引培。

二是持续推进学科建设。

三是蓄力提升科教科研。

（六）优环境，硬件支撑续航，新医院迁建、信息化建设提档升级

一是全速推进新医院迁建尽早开工。

二是全面加强后勤保障改善就诊环境。

三是信息化建设提升就医获得感。

2022年，全院干部职工同心同德、锐意进取，全面迎接文明典范城市、无废医院创建等检查工作，圆满完成各项工作任务。还倾情帮扶次第开花，按照“突出重点、因地制宜、按需选派、精准帮扶”的原则，选派呼吸与危重医学科秦军同志，开展为期一年半的东西部协作帮扶，选派肛肠科丛继伟同志和急危重症科张世明同志前往甘洛开展为期三个月的医疗帮扶，秦军同志立足学科建设，更新诊疗理念，填补甘洛地区肺栓塞疾病诊疗、呼吸睡眠暂停综合征的诊疗空白。工作之余，他还为凉山州苹果“代言” 助农，值得点赞。这一年，医院相继获评“外科基础技能提升项目省级培训基地合作培养医院”、省VTE防治联盟优秀单位，获得省医共体药事管理优胜奖、省品管大赛综合组佳作奖、市肿瘤防治优秀指导中心、市新生儿遗传代谢病筛查工作质量优胜单位、市临床检验质控考核优秀单位、市体检质控优秀单位等荣誉。

二、2023年主要工作安排

2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是“八八战略”实施20周年，是“十四五”规划承上启下的重要一年，也是省肿瘤医院宁波院区完整运行的第一年，做好各项工作意义重大。医院将坚持以人民健康为中心和公益性主导，紧紧围绕“大综合+强专科”的目标定位，以“提体量、强学科、优服务、争三乙”为主线，刀刃向内抓管理，视野向远谋效益，内外兼修，做好“融”字文章，全力擦亮省肿瘤医院宁波院区“新名片”，不断增强综合实力，助推医院更高质量发展。重点在以下五个方面精准发力。

一是要深度融合谋发展，全力擦亮肿瘤诊治金招牌。继续加强与总院联动。在前期选派11名各学科专家基础上，加强与总院联动对接，抓紧设立胃外科程向东名医工作站、胸外科陈奇勋名医工作站、结直肠外科李德川名医工作站、乳腺外科杨红健名医工作站、超声介入科陈丽羽名医工作站等9个学科名医工作站，加大专家下沉力度，定期或不定期到宁波院区开诊门诊、手术、教学查房、疑难复杂病例会诊、危重症肿瘤患者救治等服务，进一步提升宁波院区肿瘤诊疗能力和品牌影响力，服务更多的奉城及周边群众就医。同质化开展肿瘤规范化诊治。依托总院各学科专家资源，建立健全院内外各类肿瘤及高危患者从发现、转诊、诊治、随访、管理等一整套流程、全链条机制，形成闭环。尤其是参照总院标准，将规范化贯穿各类肿瘤诊治全过程，统一诊治方案和宣教口径，努力让老百姓更加信服宁波院区的肿瘤诊疗服务，塑造良好口碑。持续唱响“缘起半山、奉行健康”品牌。适时调整公益行活动服务方式，扩大服务半径，拓展服务内涵，将品牌影响力辐射到全区所有镇、街道和重点村、社区、企业乃至周边地区，打造奉化特有的肿瘤早筛公益行新模式，吸引更多的群众能主动参与肿瘤早筛公益活动。做强做优肿瘤早癌筛查项目。搭建早癌筛查服务平台，完善早癌筛查服务网络，依托省肿瘤医院专家技术和品牌资源，重点启动全区40-74周岁居民消化道肿瘤联合筛查项目，要加强组织领导，注重宣传引导，确保辖区目标人群自愿参与、应筛尽筛；要做好方案制定、质量控制、技术培训、项目评估，实时对筛查对象进行追踪随访，并对全区筛查情况进行数据汇总分析和卫生经济学评价。

二是要强化管理促效益，全力筑牢医院管理支撑点。

三是要深化改革出活力，全力激发服务效能助推器。

四是要集约要素强保障，全力攻坚能力提升加速度。

五是要党建引领聚凝力，全力赋能医院服务暖温度。

2023年是夯基蓄势、激发潜能的关键一年，蓝图既已绘就，正当扬帆起航；重任已然在肩，更需策马扬鞭。全院上下要以“功成不必在我，功成必定有我”的使命感、“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，“明确目标，谋有所成”的意志力，以实干抓住机遇，用创新应对挑战，努力完成各项年度重大目标任务，推动医院在高质量发展轨道上行稳致远，为奉化加快建设现代化滨海大都市健康美丽新城区贡献力量！