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尚田分类管理“四分法”打造高素质村干部队伍

通讯员 裴庚益

今年来,尚田街道以“五档五星”为牵引,创新实施分类管理“四分法”,加强专业化分类管理,有力提振村级干部竞速履责的精气神,全力打造高素质村干部队伍,有效激发村“头雁”、两委班子干事创业热情。

分级定档定星。按照规模定档及赛绩评星科学分类,精准施策。以户籍人口多少衡量行政村规模大小,根据规模设定各村干部基本工资发放金额,确保基本工资发放的公平性及合理性。同时,综合参考各村年度考核评价、村干部任职年限、集体经济发展、综合表彰等情况,将村党组织书记评为五星、四星、三星、二星、一星五个级别,分别确定考核系数,关联考核奖发放等次,有效激发村干部工作热情。

分期教育培训。采用学分管理方式,要求村党组织书记每年修满政治理论、乡村振兴实务等内容共计120学分,“五星级”“四星级”村党组织书记优先推荐参加区级以上研讨会、培训班等,“一星级”“二星级”村党组织书记推荐参加业务能力培训班。定期组织现场教学活动,重点面向“五星级”“四星级”村党组织书记及所任职村其他村干部,让各村村干部现场考察学习先进村优秀案例,汲取经验做法,带领所任职村走出符合村情实际的强村富民道路。

分层监督管理。街道定期组织党建指导,“五星级”“四星级”村党组织书记所任职村每半年指导一次,“三星级”“二星级”村党组织书记所任职村至少每季度指导一次,“一星级”村党组织书记所任职村实行每月自查、每季度重点指导,并由街道开展帮带,对整改不力的进行诫勉谈话。目前已经全覆盖调度1次,低星级“回头看”1次,开展指导6次,检查整改问题62个。针对“三星级”及以下村党组织书记所任职村进行“过筛式排查”,对基层党建弱化、廉政风险较高、基层治理薄弱、矛盾纠纷易发等风险情形,进行“红”“黄”两色风险预警,对出现重大失误等问题的进行通报、降星等处理。今年以来,已聚焦村级换届情况,逐村听取研判现任村党组织书记和后备人选情况,召开换届排摸专题会议3次。

分置资源下沉。探索“五星级”“四星级”村党组织书记与“一星级”“二星级”村党组织书记结对互助机制。针对“一星级”村党组织书记所任职村存在的困难和问题,由街道相关部门科室与其进行“一对一”结对帮扶指导。在换届初期推动4个调整村与优秀村结对,以强带弱促稳定。在资源分配、项目试点工作中,同等条件下重点考虑“五星级”“四星级”村党组织书记所任职村,优先保障其实施项目的资金、审批、人员、指标等各类要素,集中力量推动资源利用成果转化。如今年5月19日举办的“党建联建促乡村振兴”共富围炉会之一亩梦田“乐水尚田”资源推介会,集中展示鸣雁村、楼岩村、方门村等11个村庄。