2024年重点工作安排

2024年，我们将迎来新的挑战和机遇，我们的目标是提供优质、高效、安全的医疗服务，提升患者满意度，加强内部团队建设，推动医疗科研和教育的进步。

一、党建建设与精神文明建设方面

以高质量党建引领新时代公立医院高质量发展，围绕“奉医向党”党建品牌，健全完善党建融合业务发展的综合考评办法，创新符合医院工作特点的党建活动方式。

二、医疗服务质量提升方面

启动重点学科的最终评选名单确定，开展3年的学科建设。落实2023-2025年医疗质量提升计划，按照国家的质量提升方案，结合医院实际情况出台医院的3年质量改进方案。重点关注国家公立医院绩效考核，争取进位至全省10名以内。

三、医院合作方面

继续与上级医院联动对接，加大质量管理专家下沉力度，定期到医院开展医院质量管理指导。持续开展肿瘤规范化诊治。

四、等级医院准备方面

对照国家2022年新标准，结合省里新标准，引进等级医院创建信息化软件，持续推进医院等级创建工作。

五、医院内部优化管理方面

院内质控员梯队建设、人员培训、质量管理培训计划、不良事件的改进、质量管理组织的有效运行。

继续细化绩效考核分配机制，不断提高奖励性绩效的占比，突出绩效奖金的激励导向，提升医疗服务收入占比，助推运营效率有效提升。

六、医疗技术创新与人才培养方面

启动新一轮人才培养。加速科研教学纵深发展，力争立项厅局级课题3项、市局级课题2项、县市级课题立项。

七、医患沟通与和谐医患关系建设方面

加强医患沟通，提升患者就医体验感，切实开展满意度调查及分析整改，通过信息化便捷预约、挂号、结果查询、结算、沟通、随访等，打造社交化、全周期、共享医患关系。

八、社会责任方面

继续做强做优肿瘤早癌筛查项目。搭建早癌筛查服务平台，完善早癌筛查服务网络，开展上下消化道筛查、城癌筛查、乳腺癌筛查等项目，确保辖区目标人群应知尽知、自愿参与、应筛尽筛。

九、基础设施建设与设备更新方面

加速推进新医院迁建工程。加快互联互通信息化建设提档升级，推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。

在这个充满挑战和机遇的新一年里，我们将坚定不移地执行上述计划，以提高我们的医疗服务质量、运营效率、科研和教育水平以及患者体验。通过全体医护人员的共同努力和持续改进，我们将实现我们的目标，为患者提供更好的医疗服务。