2025年奉化水务公司将以加快融合发展为目标，紧扣“深融合、强管理、提质效”三大主线，围绕融合提升、产业提能、运营提质、服务提效、标准提高、队伍提能等六个“提”上做好文章。

一、融合提速

（一）全面强化合规建设。对标集团公司制度体系，制订制度建设计划，结合实际推进企业各职能条线制度体系建设，在合规化建设上与集团融合发展，推动工作流程进一步清晰化、管理进一步精细化。

（二）深入推进业务协同。深入开展公司各业务板块与集团对口部门之间的协同合作，通过对标对表，改进优化业务流程，实现更加深入地业务协同、发展协同，全面融入集团高质量发展大局。

（三）深入开展学习交流。更大力度、更加深入地参与集团人才培养、业务培训、交流访学等活动，通过全方位学习和交流，持续提升奉化水务干部职工能力和水平，并加快全面融入。

二、产业提能

（一）加速推进区域供水一体化。聚力推进西坞供水一体化二期建设进度，力争完成管道敷设6公里和部分村改造。实质性启动萧王庙水厂并购工作，进一步拓展奉化区域城乡供水一体化版图。加快推进大堰水厂前期准备，向全域一体化供水目标继续迈进。

（二）积极谋划推进供排水一体化。谋划推进方桥污水处理厂前期各项准备工作，协同排水公司积极参与白杜工业污水厂生产运营。探索参与农村污水处理升级改造和河道等水环境治理。

三、运营提质

（一）规范水厂运行管理。健全完善水厂生产设备全生命周期管理，分类制定设备巡检和维护频率，有计划地推动老旧设备更新。实施水厂生产区与生活区隔离，增强生产区安保风险防控能力。

（二）健全水质管理体系。建立健全原水—出厂水—管网水—二次供水全过程水质监控管理体系，健全完善供水主管—市政管网—小区管网—楼道立管四级排放体系，筑牢水质保障防线。

（三）推进全域分区计量。进一步深化编制供水分区计量规划实施方案，全域推进供水分区计量，为漏损控制提供基础支撑，为下一步构建供水片区-网格化管理体系奠定分区基础。

（四）强化科技智慧赋能。逐步对公司智慧水务平台部分软件和硬件进行更新升级，充分发掘智慧水务平台潜力，继续充实各子系统模块功能，强化智慧水务平台各类数据分析和应用，切实做到数字化管理为企业生产经营赋能。

四、服务提效

（一）优质服务广大用户。简化业务流程，对用水报装、增容等业务流程进行全面梳理和简化，减少不必要的环节和审批手续，将原来多部门串联审批改为并联审批，缩短整体办理时间。

（二）理顺热线服务流程。以热线接听、受理、办理、回访、入库等整个环节流程为基础，系统梳理各环节办理职责边界和重点难点问题，有针对性进行流程优化，加强工单闭环管理，提升及时率和完结率。

（三）提升农村供水服务质量。进一步强化农村水站规范化管理，督促第三方运维单位制定覆盖安全运行、水质保障、维修养护等方面的规章制度，多维度构建农村供水保障体系。

五、标准提高

（一）推进安全生产标准化建设。构建安全生产标准化系列制度，推动和落实企业安全生产标准化管理，实现现场安全防护标准化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化。

（二）健全安全风险体系化防控。建立健全安全生产风险防控机制，对公司安全生产重点部位、关键环节开展风险辨识，对可能导致事故发生的所有风险进行全面筛查和摸底，并组织整改提升。

（三）落实安全教育全员化培训。组织干部职工安全生产系列制度的学习和培训，切实增强干部职工安全意识和充实安全知识，全面提升安全人员工作能力。

六、队伍提能

（一）深入开展作风大提升活动。开展作风建设专项行动，组织主题大学习、问题大检视、业绩大比武、风纪大检查、全员大培训、基层大调研、连心大举措、机制大完善，推动全体党员干部主动对标最高最好最优最强，刀刃向内查问题、揭短亮丑找差距、立说立行抓整改，全面提升越是艰险越向前、越是困难越担当、越是变局越主动的精气神。

（二）构建多维度激励平台。通过优化薪酬分配体系建设，搭建公平合理的宽带薪酬体系和多通道职业发展体系，让各类人才在合适的平台激发潜力和发挥能力，努力实现百花齐放、百家争鸣的良好局面。

（三）强化人员素质能力提升。以干部培训班、党员轮训、访学交流、竞技比武等多种形式的学习培训，促进干部职工专业能力和综合素质加快提升。鼓励干部职工自学考学和专业技能提升，进一步提升全员综合素质。

（四）完善青年人才培养机制。进一步优化管培生培育方案、新入职职工培养体制，分层分类拓宽年轻人才培养路径。启动岗位练兵、技能比武等行动，完善技术技能人才成长通道。坚持干部队伍年轻化发展方向，积极探索青年职工轮岗等多岗位培养方式，有效催化人才快速成长。